Le secteur du conseil est en pleine effervescence, avec une demande croissante pour des experts capables d’apporter des solutions sur mesure. Mais comment se positionner en tant que conseiller en gestion d’entreprise indépendant ? Si la création d’une structure juridique, telle qu’une micro-entreprise, est un prérequis, le véritable défi réside dans la capacité à se spécialiser. Dans un monde où la généralité est monnaie courante, c’est la profondeur de l’expertise qui fera toute la différence. Le point sur le sujet avec Frédéric Bonan !
Conseiller en gestion d’entreprise : de quoi parle-t-on ?
Opérant tel un baromètre de performance, le conseiller en gestion d’entreprise utilise les métriques et les tendances actuelles pour optimiser la croissance et la compétitivité d’une organisation. Son champ d’action ? Se positionner auprès des dirigeants, devenant ainsi une ressource clé dans l’élaboration et l’exécution des orientations stratégiques. Sur un autre registre, si de nombreux consultants choisissent le statut d’auto-entrepreneur pour sa flexibilité, il faut toutefois disposer des compétences adéquates pour relever les divers défis du consulting. Et voici une petite statistique pour mettre tout cela en perspective : en 2020, le paysage entrepreneurial français a recensé plus de 250 000 entreprises évoluant dans le secteur du conseil, preuve de la dynamique et de la portée de ce domaine d’expertise.
Quelles prestations attendre d’un conseiller en gestion d’entreprise ?
Le conseiller en gestion d’entreprise revêt plusieurs casquettes pour servir au mieux les petites et moyennes entreprises, les jeunes pousses innovantes, les artisans, ou même les grandes corporations. Voici, en bref, les services qu’il peut proposer :
- En se basant sur les données existantes, comme les KPIs ou les OKRs, il propose un plan d’action pour les entreprises prêtes à accélérer leur croissance ;
- Il se charge d’évaluer la pertinence des décisions d’investissement – que ce soit pour un nouveau devis, un recrutement ou le lancement d’un nouveau service ;
- Il guide dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie commerciale performante ;
- Il agit en tant que pont entre la direction et les employés, facilitant ainsi la communication.
- Il offre un soutien personnalisé au leader pour affiner sa vision et sa stratégie d’entreprise.
La polyvalence est certes une qualité recherchée, mais la spécialisation est un atout à ne pas négliger. Gardez aussi à l’esprit que le monde du conseil offre une multitude de niches, allant du conseil organisationnel à la stratégie de communication, en passant par la gestion des ressources humaines. C’est un univers où la capacité d’adaptation est mise à l’épreuve jour après jour.
Quelle formation pour accéder au métier ?
Pénétrer le monde du conseil en gestion d’entreprise demande non seulement une immersion réelle dans le monde professionnel, mais également une formation académique solide. Et pour se préparer à ce rôle, il faut généralement obtenir un diplôme d’une école de commerce, d’une école d’ingénieurs ou encore décrocher un Master universitaire (droit, économie, management d’entreprise, finance…).
